152.重视组织工作是世俗化吗？

请问教会的组织建设工作重要吗？它应当放在教会工作的什么位置？有的人说，传道人只要忠心传道，做好讲台供应，组织工作是世俗的。这种说法对吗？

这种说法是错误的。今天有些人的确有这一看法，自己以为有忠心和心志就够了，也辛勤劳碌，但不去看看工作的功效到底怎样？有多少人从你的工作中得到了实在的帮助？教会有否复兴？神的托付完成了多少？

自以为的“忠心”某种程度上是自我感觉良好的表现，甚至带有自欺的成分。当然在有的时候，人的忠心和工作功效并不一定成正比，工作功效不理想是由诸多方面客观因素决定的，但我要说的是，一个神的仆人他在工作中是否已经尽力？是否还可做得更好？主耶稣除了要求我们要忠心，还要求 “有良善”、“有见识”，要结出果子！而不是只有动机。

当前在全世界教会中都十分畅销的《直奔标竿》一书（已出版），是论教会的组织工作的。从书中可见，上述对忠心的错误认识，在美国也很常见。有些牧师认为，计划、组织、推广或努力，都是不属灵的，是走在神前面，甚至是罪，人唯一的角色就是坐看神怎样行。为此，本书作者华理克指出，耶稣呼召我们去结果子，我们的忠心与否应以结果子来证明。在《旧约》，神要赐给以色列人的土地，祂并没有帮以色列人去取来，祂乃是要他们与祂合作，用自己的脚掌踏出来。（参书 1:3）他说：“令人伤心的是，今天有许多信仰纯正的教会，对基督是不忠心的，因为他们拒绝为了能接触到世界上更多失丧的人，而改变他们的节目、方法、聚会形态、建筑物，甚至地点。”

这实在是让我们深思的，人的传统是可以改变的，为了完成主耶稣的托付，我们得尽力，既有忠心，又有见识。

一个教会的组织工作就属于“见识”，这是我们不能轻看的。见识是指方法、计划和策略，而良善可以指体贴神的心。主耶稣要我们去做得人的渔夫，难道做渔夫的可以只凭“忠心”，而不用精确有效的相关工具和知识？也不去管渔网是否破裂？传福音的工作又好比农夫，保罗说：“我裁种了，亚波罗浇灌了，唯有神让他生长。”（林前 3:6）没有栽种和浇灌，哪来生长？

所以保罗又说：“因为我们是与神同工的……我照神所给我的恩，好像一个聪明的工头。”（参林前 3:9-10）请看，这不是很清楚了吗？

摩西在许多方面都是神的仆人的典范，他能谦卑听从一位米甸祭司的建议，设立了千夫长、百夫长到十夫长的组织，使百姓得到很好的带领。

因此，教会的组织工作应当放在重要的地位，是不能不重视的。传道人除了自己忠心爱神，还要带领和发动所有的人起来，这就需要建立组织架构，使他的工作的面能够传递到每一层、每一个人。《使徒行传》告诉我们，使徒们安心“祈祷传道”的同时，必须关心到每一位信徒，甚至细小到那些“说希腊话”的寡妇，（参徒 6:1-4）说明组织管理十分成功。

教会是基督的身体，这个身体应当是活的，不应当只有部分肢体在动（如一张嘴），否则就是瘫痪、中风，要使整个身体都动起来，必须发挥组织功能，把每一个身上的细胞都调动起来！

因此，教会的组织工作一方面是对传道人自己的分工；另一方面是对信徒的组织，合理有效的带领、栽培，使教会成为一支属灵的军队。